Mi pregunta tiene relacion con la confeccion de un presupuesto para un producto de diseño industrial. Se que la pregunta no es muy específica, porque no detallo el producto que estoy diseñando, pero a lo voy es si podrían darme ejemplos de productos que hayan hecho y en esos casos cuantas horas definieron en su presupuesto que les llevarian los productos. Graciass
Hace 7 años, 4 meses
Mahn! El tema de tu pregunta es uno de los más difíciles de responder sintéticamente, porque no existe UN método de presupuesto, existen muchos enfoques, y tampoco creo que existan ejemplos que se adapten a un caso general, porque lo "general" es algo inusual en diseño industrial. Para ilustrar esto, lo que podría ennumerar son algunas variables que suelen tenerse en cuenta al presupuestar, pero no sin aclarar que salvo en caso de diseñadores muy expertos trabajando para grandes empresas, usualmente los presupuestos tienen cierto grado de negociabilidad, dado cierto nivel de sobreoferta de diseñadores y cierta escasez de demanda laboral. Algunas variables tenidas en cuenta al presupuestar: * Cantidad estimativa de horas requeridas para completar una determinada ETAPA de diseño. * El tipo de resultado a lograr en la etapa (puede ser por ejemplo la conceptualización de un producto, la generación de alternativas o variantes, un rediseño de una pieza o de un producto completo, la adaptación de componentes a nuevas tecnologías, la elaboración de modelos de evaluación, la evaluación de los modelos, la gestión de prototipados, el ensayo con prototipos, etc etc) * El nivel de complejidad técnica de lo requerido por el cliente. * La experiencia del diseñador en el área de trabajo presupuestada (no es lo mismo un experto referente, que un pibe recién recibido, por decirlo de algún modo) * El interés del diseñador en el área de diseño requerida por el proyecto en cuestión. * Los costos directos o indirectos en los casos de la materialización de modelos y prototipos (sintetizando, costos directos serían los materiales y procesos, y los indiretos son el costo de disponer de herramientas y gestionar procesos para materializar modelos y prototipos) Un ejemplo sencillo real que podría dar: el presupuestado de la especificación de dimensiones óptimas para un diseño de trailer con detalles estructurales predefinidos por el cliente. Se presupuestaron las horas estimadas para cada paso de esta breve etapa (relevamiento de antecedentes, normas, y requerimientos del cliente; estudio estructural-funcional; y definición mediante planos técnicos de nivel esquemático). El mismo enfoque es útil para trabajos mucho mas complejos y completos, que no cabrían detallados en este foro, pero la verdad es que como dije no hay un método único, y el costo o valor del trabajo, mas que depender netamente de las horas, termina siendo determinado por ese otro tipo de variables que intenté resumir mas arriba. Saludos!